べいすたーずそくほう。 帰納法(きのうほう)とは

【医師監修】膵嚢胞(すいのうほう)とは、どんな病気?治療は必要なの?

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米国政府が、企業で相次ぐ会計不祥事に向けて制定した、企業改革のための。 2002年7月成立。 を提出したポール・サーベンス(Paul Sarbanes)とマイケル・G・オクスリー(Michael G. 正式な名称は「Public Company Accounting Reform and Investor Protection Act of 2002:会計改革および投資家保護法」。 これに倣い、2006年6月には日本でも、(日本版ソックス法)と呼ばれるが制定された。 出典 ナビゲート ビジネス基本用語集について の解説 巨額のが判明したなどを機に、不正会計の防止策として02年7月に成立した米のこと。 の法案を提出した米議員2人の名前から「サーベンス・オクスレー法(SOX法)」と呼ばれる。 日本でも08年度から、米法を参考にした「日本版」が施行され、全上場企業が対象になる。 同法は、社内に適正な会計手続きの があり、守られていることを経営者自らが証明し、のを受けるよう求めている。 企業は、手続きの適正さを検証できるように、業務の流れやチェック態勢を文書にしておく必要がある。 の株式市場に上場する外国企業には、06年7月15日以降に終わるから適用される。 多くの日本企業は07年3月期決算から適用される。 2007-03-13 朝日新聞 朝刊 1経済 出典 朝日新聞掲載「キーワード」 朝日新聞掲載「キーワード」について の解説 企業の粉飾決算や不正会計処理を防ぐため、内部統制を強め、管理・点検体制を整えることを義務づけた企業改革法をさす。 アメリカで2001年以降、エネルギー企業大手のや通信企業大手のワールドコムなどの不正事件が相次いだ反省から、2002年にアメリカ議会で成立した。 日本でも2004年(平成16)以降、長年にわたる西武鉄道の株式名義偽装やカネボウの粉飾決算が明るみに出たり、ライブドアの粉飾決算などが相次ぎ、2008年度から日本版SOX法(内部統制報告制度)が導入された。 アメリカのSOX法は、該当する企業から独立した取締役で構成する監査委員会の設置を上場企業に義務づけ、監査法人の任命や報酬、監督に責任を負わせたほか、匿名の告発を処理するよう定めている。 最高経営責任者(CEO)や最高財務責任者(CFO)は財務諸表の内容に責任をもつ。 不適切に財務諸表を修正させた場合にはボーナスの返還、故意の虚偽記載には最長20年の禁錮刑 きんこけい や500万ドル以下の罰金を科している。 2006年(平成18)施行の金融商品取引法に基づいて導入された日本版SOX法は、上場企業が管理すべき範囲をアメリカの場合よりも限定・簡素化した内容となった。 社内での不正を防ぐ管理体制を強化し、管理体制を点検・評価した「内部統制報告書」を決算とともに公表し、有価証券報告書とともに内閣総理大臣に提出するよう定めた。 同報告書は公認会計士または監査法人の監査を受ける必要があり、この結果をまとめた「内部統制監査報告書」も決算時の公表を義務づけた。 内部統制報告書などの開示書類に虚偽記載があった場合、個人には懲役5年以下ないし500万円以下の罰金が科せられる。 [編集部].

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インタビュイーの東進ハイスクールスタッフカード。 生徒として通った年月を合わせると東進歴は5年に及び、現場の実情に詳しい。 時給1千円程度の大学生バイトに対し、営業から生徒の指導、親との3者面談まで正社員と同様の仕事をやらせ、年70~100万円もの高額受講料をとる「東進ハイスクール」運営のナガセ。 その成果は惨憺たるもので、映像授業にそれだけ払っても、第一志望校に合格する生徒が1割に満たない校舎が普通にあるという。 今春には、売りにしていた看板講師陣とのトラブルなどで8名の講師が競合他社に一斉流出し、映像授業の質も低下。 ますます東進を選ぶ理由はなくなった。 担任助手、そして担任として、今春まで3年間にわたり勤務した元スタッフが、「自分に子供がいても、東進には入れません」と断言する理由を、自身の現場経験をもとに詳しく語った。 僕が身近な人に東進を勧めない理由は、まとめると7つあります。 なお、による映像授業の質の低下は、僕が辞めた今春以降の話ですので、それを加えると8つになります。 僕が現場の経験ベースでお話しできる7つについて、以下、順番に説明します。 画面を通しての関係となる。 担任:社員1人、学生バイト2人(シニアの担任助手が兼任)。 月1の生徒面談で学習カリキュラム作成・修正。 担任助手:学生バイト6人(うち3人は「募集リーダー」「教務リーダー」「人材リーダー」)。 1人で生徒10名程度を担当し、週1のグループミーティングで学習の進捗指導をする。 ホームルーム:月1~2か月に1回程度、大部屋に生徒を集め、社員または担任助手が全体スケジュールや季節の講習などイベントごとを、まとめて伝達。 グループミーティング:週1で約30分、担任助手が、生徒5人ほどとグループ面談。 学習の進捗確認、連絡事項、模試申し込みの受付など。 第一志望合格率は、僕がいた校舎では今春、1ケタ%、つまり1割に満たない数字でした。 これは、生徒に受験する大学をすべて登録させて志望順位もつけさせる仕組み(社内では『合格設計図作成システム』『サポートシステム』と呼ぶ)なので、間違いないデータです。 第一志望合格率の低さが、東進の一番イタいところだと思います。 僕は、働き手として3年在籍するなかで、約30校舎に担任助手の友達がいて他校舎の話も聞いていますが、これは特異な例ではなく、感覚的に言って、全体でも10%台、高めな校舎で、せいぜい2割弱です。 業界一の高い受講料を考えると、費用対効果が悪すぎます。 本来、大学受験予備校なのだから、社内でも、第一志望の合格率を上げるよう競うべきだと思いますが、社内では、「売上」と、その元になる「在籍人数」ばかりを日々、追いかけています。 つまり、教育事業のわりに、生徒本位ではなく、カネ儲け主義ということです。 たとえばナガセは、東進ハイスクールの担任助手向けの全体研修会を年3回やっていて(春夏秋)、毎回1000人以上が「ベルサーチ新宿」に集まって成績のよい校舎を表彰していますが、そこで「第一志望合格率」によって校舎の順位が発表されたり、合格率の高い校舎が表彰対象になることはありません。 公開授業の動員数やポスティングの枚数など、営業を頑張った校舎を中心に表彰されます。 「向上得点」という、主に講座を修了することで上がる指標がありますが、これもたくさん講座を買わせれば上がるので、売上に連動します。 社内で設定した得点がいくら上がっても、志望校に受からなければ生徒にとっては意味がないんです。 生徒は第一志望の大学に合格するために来ているのですから、本来、合格実績をどれだけ出したか、を最優先に表彰すべきですが、僕が5年ほど見てきた限りでは、結局、売上第一主義で、生徒の合格は二の次なのだ、と感じています。 2 東大合格者数も誇大広告「目の前で1人も見たことない」 第一志望合格率は、低すぎて公表できないのが実情だと感じていますが、それを補てんするためのPRツールが、「742人東大合格」という宣伝文句です。 どの校舎にも貼り出していますが、実際には東進ハイスクールや東進衛星予備校の一般校舎に在籍していない人、つまり「東大特進コース」という特殊な短期講座(全国3~4校舎だけで開講)に、特待生で受講料を払わず在籍だけした人を多数含んでおり、一般校舎(全国に直営とFCで計1100校舎ほどもある)の実態を表していません。 東進ハイスクールの校舎で東大受験について聞かれたら、「本社の東大特進コース担当者にでも聞いてみて下さい」と言うしかありませんでした。 校舎では指導できませんし、何も情報がないからです。 実際、東大合格者なんて目の前で1人も見たことがありません。 742人とか言われても、「ホントなの?」「絶対700人もいないはずなんだよな」っていうのが、ほとんどの担任助手の感想だと思います。 「東大特進コース」は、ナガセが社内で決めている高校ランクが「Sランク」「Aランク」(東大合格者をたくさん出している等で決まる)など上位で、かつ、その高校内の学年順位が上位だと、講座が無料になります。 あとは、東進だけでなく、駿台・河合の模試で東大の合格判定が高いと、無料になります。 (例:志望校が東大で、駿台・河合の指定模試A判定=4講座が無料、など) これが、ナガセ社内で決めている「Sランク」の高校51校。 東大京大合格者数などで決めているらしい。 高校内の同学年順位なども加味して、東大特進コースへの優待度合が決まる。 巣鴨高校など4校が最近、Sに格上げされたことがわかる。 その他塾(駿台・河合など)在籍者は、東進で学力を伸ばして東大に受かっているわけでは、決してない。 つまり、誇大広告です。 実際、僕が在籍していた直営の東進ハイスクール校舎では今春、東大合格者ゼロでした.

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帰納法(きのうほう)とは

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トイレットペーパーが不足するというのはデマだが……(写真:ゲッティイメージズ) デマと判明しても続く買い占め行動。 これを「大衆の愚かな行動」と断じるメディアが多いが、果たして本当にそうだろうか。 SNS上でも、買い占めに走る人々に対して「デマに踊らされている」と見下す投稿がよくみられる。 しかし、倫理的には褒められたものではないが、経済学の観点からいえば買い占めに走る行動がむしろ当然で、「買い占めないほうが非合理的である」といっても過言ではないと筆者は考える。 その論拠を、以下の通り検討していこう。 ゲーム理論からいえば買い占めは至極当然 デマによって人々が買い占めに走るという行動は、経済学におけるゲーム理論から紐(ひも)解くことができる。 重要なポイントを先出しすると、「トイレットペーパーが輸入できなくなる」という情報がデマか真実かは関係ない。 つまり、誰もそのデマを信じていなかったとしても買い占めは発生し得る。 それでは、ゲーム理論の「協調ゲーム」から人々の動きを捉えよう。 協調ゲームとは、参加者同士同調することでお互いが最大の利益を得られるという構造のゲームである。 今回の事例でいえば、「通常通りのペースでトイレットペーパーを購入する」という選択肢を全員が取れば、社会の利益は最大化するだろう。 しかし、これは全員が同じ選択肢を取らなければ「みんなが使える」というメリットは成立しない。 一方で、「買い占める」という選択肢は自分ひとりだけが選択しても成立する。 それだけでなく「買い占めない」選択を取った人の分まで効用が得られるため、買い占めない人との比較では「買い占める」人が勝者となるのだ。 「買い占めない」にはリスクがある 仮に相手の行動が分からなければ、相手の協調があって成り立つ「買い占めない」という戦略を取るよりも、自己完結する「買い占める」を選ぶのも無理はない。 たとえ誰もデマを信じていなくても、「本当にこれを信じて買い占める人がいるのではないか」という不安が生まれた時点で、「買い占める」という選択肢をとる方が安全なのだ。 したがって、誰ひとりデマを信じてなくても、「デマを信じた人がいる可能性を見越して買い占める」人が、この度の紙製品の品不足を誘発している可能性が高い。 その結果、私のように「買い占めない」という選択肢を取った人々は、実際に紙製品を利用できないという影響を受けており、このゲームの敗者となっている。 関連記事• 不謹慎だと思われる方もいるかもしれないが、株式市場では、早速「コロナウィルス関連株」の物色が始まっている。 特に、今後需要が見込まれるマスクや医療廃棄物を手がける会社の株価は、ここ2週間で大きく増加した。 GMOインターネットはコロナウイルス による新型肺炎の感染拡大に備え、4000人以上の従業員を在宅勤務体制に切り替えた。 今回、GMOインターネットが感染症を事前にリスクとして想定していたかは定かでない。 しかし、いずれにせよ同社の大胆・迅速な決定は揺るがなかったのではないかと筆者は考える。 楽天が独占禁止法違反の疑いで、公正取引委員会の立ち入り検査を受けた。 その理由は「楽天市場」の送料を、3980円以上の商品購入で一部地域を除き無料とすることを推進していたからだ。 これに対して、「Amazonが優遇されている」という意見も散見される。 それでは、本件は本当にAmazon優遇なのだろうか。 この法則がいまや崩れようとしている。 景気が後退しているにも関わらず物価が上昇する状態を、スタグフレーションという。 通常、景気が悪い中で物価が上がる場面は限定的であるが、今回においては消費税の増税による半ば強制的な物価の押上げが、これを現実のものにするかもしれない。 先週末、トイレットペーパーやティッシュペーパーなどを購入するために、ドラッグストアや量販店などで行列ができた。 「デマ」と分かっているのに、なぜ多く人が並んでいたのか。 筆者の窪田氏はこのように分析していて……。

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