サンリオピューロランド 館長 小巻。 小巻亜矢(サンリオピューロランド館長)wiki,学歴,結婚,子供は?セブンルールでも特集

小巻亜矢(サンリオ館長)の息子事故や旦那の離婚理由は?大学と年収や企画がすごい!

サンリオピューロランド 館長 小巻

com 名前:小巻亜矢 こまき あや 生年月日:1959年 年齢:59歳 2018年10月時点 学歴:東京大学教育学研究科修士課程修了 出身:東京都 現在女性初として サンリオピューロランドの館長として 活躍されている小巻さん。 2016年に館長に就任しましたが 当時のサンリオピューロランドは 客足が伸びず、低迷状態。 そんなとき小巻さんは 「大人も楽しめるテーマパーク」を目指し 様々な企画を実現させていきます。 XJapanのYOSHIKIさんとのコラボ 歌舞伎を取り入れたショー 他にも様々な企画をやっていったんですね! すると2017年の来場者数は 1990年の開館以来過去最高の 約200万人を記録したんだそうです^^ もちろん集客だけではなく スタッフの笑顔を増やすことも心掛けていて 女性スタッフが大喜びの設備を改革したとか! スゴイですよね! 他にも、2008年には サンリオ内に ㈱Nalを立ち上げ 自分の経験を生かした子育て支援や 女性のマイスタイル確立のためのセミナーや 講演を中心に活動していたり、 同年 NPO法人ハロードリーム実行委員会も設立。 子どもたちがいきいきと夢をはぐくめる社会を 目指して、全国で小学校~大学までの子供を対象に 自分を理解し受け入れるための授業や、 保護や向けにもコーチングの知識に基づいた コミュニケーション講座を実施していると言います。 さらには、 2010年には10代~30代向けの 子宮がん予防啓発プロジェクト「Hellosmile」を立ち上げ 企画運営を担当するなど、 本当に幅広く活動されているんですね。 とにかくアクティブ。 本人曰く 「笑顔」と「夢」をキーワードに活動していて いろんなことに好奇心がつきなく いつもばたばた落ち着かない状態ですみません。 勉強と仕事中毒気味です と語っています 笑 そもそも、ここまで活動的なのは 小巻さんの過去に理由があるようです。 スポンサードリンク 息子を亡くし、2度のガン。 壮絶な過去 新卒の時にサンリオの企業理念 ともに生きる仲間たちと信じあい、仲よく生きていくこと。 それが、私たち人間にとっての本当の幸せではないでしょうか。 その仲間とは、親子、兄弟、夫婦、友人、恋人といった身近な存在から、学校や会社の同僚、そして世界中のひとびとにまで広がっています。 それらのひとたちと理解しあい、仲良くしていくために大切なのは、まず自分から相手を信じ、尊敬し、愛すること。 という言葉に強烈に惹かれた小巻さんは 1983年に㈱サンリオに入社しました。 1年半後、25歳の時には結婚退職をして専業主婦へ。 29歳、32歳、36歳で出産を経験し、 3人の子宝に恵まれ、夫のアメリカ転勤などで 子育て中心の生活をしていたようです。 そんな中 次男が事故で亡くなります。 そこから1年間は 「すべてはなくなる。 形あるものはむなしい」と 無力感、絶望感から全く笑顔の出ない日々を 過ごしていたそうです。 夫との向き合い方にも いろいろと問題が生じ、37歳で離婚。 そんな小巻さんに次男がお世話になった先生が 「つくり笑顔でいいから、女優になりなさい」 と声をかけてくれ すこしずつ「笑顔」を意識をするようになり 笑えるようになったといいます。 一番の決め手は子供に 「ママが笑っていることがクリスマスプレゼント」 と言われたことなんだそうです。 この言葉、 他人ながらにハッとさせられますね。。 笑えるようになったら すこしずつ気持ちが変わっていったそうです。 「やれることからやってみよう」と仕事をはじめ 化粧品ビジネスの世界へ進み、 昔働いていたサンリオのグループで 大人の女性向けの化粧品企画の話があり それを担当したそうです。 そんな中、乳がんを患い、治るも再び発症。 2度もガンを患い、克服し、 現在の職場へ復帰するんですね。 小巻さんの現在の活動はすべて この過去の壮絶な経験ありきなんだな と感じますね。 信念は「みんなを笑顔にすること」 そんな小巻さんは様々な活動を通して 人を笑顔にし続けています。 スポンサードリンク 59歳に見えない?美人過ぎる件 何よりも驚いたのは、 小巻さん、59歳にみえませんから・・・ 笑 って話。 離婚した旦那との現在の関係や他の子供は? は次のページへ!.

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放送内容|TBSテレビ『坂上&指原のつぶれない店』

サンリオピューロランド 館長 小巻

パンデミックでテーマパークを休館。 その決断の経緯、そしてどう克服しようとしているか。 同じ苦難なら、「いい逆境」にしようと考えている 2月21日、新型コロナウイルスの感染症拡大防止のため、サンリオピューロランドを翌22日から臨時休館すると発表しました。 経営判断をする際はどんな場合も、私たちの会社は何のために存在しているのかに立ち返るようにしています。 サンリオエンターテイメントとしては従業員とお客様に何かあったら笑顔でまた会えない。 それが休館を決めた一番の理由です。 休館を最終的に決めたのは前日の夜です。 マネジャー会議でみんなから意見を聞き、状況を踏まえた上で決定しました。 遅い時間だったので、社員にはメールやイントラネットを通じて伝えました。 反対の声は一切なく、「それでこそ、私たち」という反応でした。 お客様も私たちの決断を応援してくださいました。 「再開したら必ず行きます」「サンリオグッズをたくさん買って応援します」などの声は本当にありがたかった。 決断には勇気が要った もちろん、休館は大きな決断でした。 コロナ騒動が起きて以来、いざとなれば重大な判断を下さなければならないと思いながらも、「他の施設はどうするのだろうか」「国はなんと言うのか」と様子見する自分もいました。 そんなとき、背中を押してくれたのは、辻信太郎会長(親会社サンリオの創業者で社長)の「今の状況はただ事ではない。 売り上げとか損得とか言っている場合ではないよ。 長い目で見て、どうするかをよく考えなければいけないね」という言葉でした。 こう言われて、今やるべきことがはっきり分かりました。 最近強く思うのは、前例のない状況の中で大人たちがどんな振る舞いをするかを、次世代が相当冷静に見ているということです。 どの会社がどういう動きをしているのか、自分の親がどんな発言をして、どのような行動をしているのかをつぶさに観察しています。 今回の決断は、ピューロランドの姿勢を示す上では最善だったと信じています。

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サンリオピューロランド

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パンデミックでテーマパークを休館。 その決断の経緯、そしてどう克服しようとしているか。 同じ苦難なら、「いい逆境」にしようと考えている 2月21日、新型コロナウイルスの感染症拡大防止のため、サンリオピューロランドを翌22日から臨時休館すると発表しました。 経営判断をする際はどんな場合も、私たちの会社は何のために存在しているのかに立ち返るようにしています。 サンリオエンターテイメントとしては従業員とお客様に何かあったら笑顔でまた会えない。 それが休館を決めた一番の理由です。 休館を最終的に決めたのは前日の夜です。 マネジャー会議でみんなから意見を聞き、状況を踏まえた上で決定しました。 遅い時間だったので、社員にはメールやイントラネットを通じて伝えました。 反対の声は一切なく、「それでこそ、私たち」という反応でした。 お客様も私たちの決断を応援してくださいました。 「再開したら必ず行きます」「サンリオグッズをたくさん買って応援します」などの声は本当にありがたかった。 決断には勇気が要った もちろん、休館は大きな決断でした。 コロナ騒動が起きて以来、いざとなれば重大な判断を下さなければならないと思いながらも、「他の施設はどうするのだろうか」「国はなんと言うのか」と様子見する自分もいました。 そんなとき、背中を押してくれたのは、辻信太郎会長(親会社サンリオの創業者で社長)の「今の状況はただ事ではない。 売り上げとか損得とか言っている場合ではないよ。 長い目で見て、どうするかをよく考えなければいけないね」という言葉でした。 こう言われて、今やるべきことがはっきり分かりました。 最近強く思うのは、前例のない状況の中で大人たちがどんな振る舞いをするかを、次世代が相当冷静に見ているということです。 どの会社がどういう動きをしているのか、自分の親がどんな発言をして、どのような行動をしているのかをつぶさに観察しています。 今回の決断は、ピューロランドの姿勢を示す上では最善だったと信じています。

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